При работе над проектом поддерживается эффективная коммуникация и хорошо структурированный процесс разработки для обеспечения максимальной эффективности. Взаимодействие происходит напрямую с менеджером по работе с клиентами, который отвечает за уточнение требований, организацию демонстраций и сбор отзывов. Менеджер по работе с клиентами назначает задачи разработчику, в то время как руководитель группы помогает с архитектурой решения, проводит ежедневные совещания с разработчиком, выполняет обзоры кода и предоставляет дополнительную техническую экспертизу. Если проект требует масштабирования, необходимые ресурсы могут быть выделены для беспрепятственного расширения команды.

Процесс разработки является итеративным, обычно охватывая 2-3 недели на итерацию, с результатами и прогрессом, демонстрируемыми в конце каждого цикла. Перед началом работы составляется план работы с подробным описанием результатов для каждой итерации. Проводятся оценки рисков, связанных с технологиями, областью действия, бюджетом и сроками, а также стратегии по снижению этих рисков. В конце каждой итерации собирается обратная связь для внесения необходимых корректировок в требования и область действия проекта. Любые выявленные риски также рассматриваются и переоцениваются.

Если предложение представляет интерес, можно запланировать звонок для обсуждения деталей. После беседы будут предложены высокоуровневая архитектура и предлагаемые технологии, а также будет определен объем прототипа (эквивалент 3 дней работы одного разработчика). После представления прототипа можно принять обоснованное решение о дальнейшем движении. С нетерпением ждем возможности сотрудничества.